ビジネスモデルはビジネスの骨格。強みは？
今回の記事はビジネスモデルについてです。
この記事を特に読んでいただきたい方は「ビジネスモデルのことを詳しく知りたい人」「ビジネスモデルの重要性を知りたい人」です。
ビジネスモデルはビジネスの骨格のこと。
「儲けるための仕組み」をビジネスモデルと言います。
ビジネスモデルの意味については下記をご覧ください。
参考：ビジネスモデルってよく耳にするけど、どんな意味があるの？
それでは「強み」はなんでしょうか？
「強み」を別の言葉でいいかえれば「長所」とも言えます。
あなたの「会社の強み」は？と聞かれたら「長所」を答えれば、回答になっています。
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強みだけでは儲けるための仕組みは作れない
駅前にあるコンビニを例に考えてみましょう。
このコンビニの強みをリストにしてみましょう。
・24時間空いているのが強み
・入口が表と裏2か所ある
・コーヒーメーカーが3台ある
そのほかにも強みはたくさん出てくると思います。
ここで考えてみましょう。
駅前の立地だけで、儲ける仕組みを作れますか？
作れませんね。
ビジネスモデルとは、たくさんの強みや競合優位性、参入障壁など、たくさんの要素を組み合わせたものをいいます。
強みをビジネスモデルだと思っている方は、いますぐ考え方を変えましょう。
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他人・外部から自社を見てもらうと強みが浮き彫りになる
「有資格者がたくさんいます！」
「社長の人柄が素晴らしいです！」
思わず「強みじゃねぇ～よ」とツッコミたくなるようなことをおっしゃる社長さん、結構いらっしゃいます。
人材が強みです！
⇒人材教育の手法や独自のカリキュラム、人材確保の方法など、他社との絶対的な違いが強みになるのです。
有資格者がたくさんいます！
⇒たくさんいる有資格者をどう使うかが強みになるのです。単にいるだけでは烏合の衆と同じです。
社長の人柄が素晴らしいです！
⇒人柄を使ってどうビジネスに反映させるかが強みになるのです。単に人が良いだけではお人よしです。
強みを考えるときは、抽象的ではなく、具体的に考えたほうがわかりやすくなります。
自社の強みをほかの人や、外部の人(取引先等)に見てもらうと、自分では気づかない強みが浮き彫りになります。
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