成功事例

たった2つのメニューで店舗展開!メニューを2つに絞ったわけとは?/博多とよ唐亭:豊永社長

今回の記事は、博多とよ唐亭:豊永社長の講演内容をもとに、抜粋記事では書ききれなかった内容を詳細記事にしています。
抜粋記事については、下記を参考にされてください。

参考:ドン底から這い上がった逆転人生!20店舗まで成長した店舗経営術/博多とよ唐亭:豊永社長

教育にかかる時間は、たったの5日

博多とよ唐亭のメニューは大きく分けて2種類しかありません。
通常のから揚げと、テリマヨというテリヤキソースにマヨネーズがかかったメニューです。
個人的にテリマヨは、ご飯が無限に食べられるんじゃないか?と思うほどご飯に合います(笑)

この2つのメニューに大盛、単品などの組み合わせがあり、価格のバリエーションは全部で10個ほどになります。

メニューを2つに絞ることで、スタッフさんが覚えなければいけないことが少なくなります。

  • 作り方、詰め方、盛り付け方
  • レジ打ちの際の価格や現金管理
  • 在庫管理の仕方

豊永社長は、頑張れば1日で覚えられるぐらいシンプルな仕組みを作ったのです。
博多とよ唐亭では、5日もあれば一人前になれるので、教育コストが少なくて済むのです。

豊永社長は、テイクアウトの焼鳥店の失敗から、教育に時間がかからない仕組みを考え抜き、今の形ができあがったそうです。

参考:テイクアウト焼鳥の失敗から学んだ3つのこと

スポンサードリンク

在庫管理や供給管理が簡単

商品が多数あるところでは、品目ごとに在庫管理をしなければならず、毎日チェックが欠かせません。
また、曜日や天候によって、セントラルキッチンから店舗への供給量も変更しなければなりません。

博多とよ唐亭はメニューは2つでも、から揚げになる原料は同じなので、在庫管理がとても簡単なのです。

創業から今まで、大きな在庫のズレや不正が起こっていないのも、このシンプルな仕組みが一躍買っています。

スポンサードリンク

メニューが少ないことで専門性がでる

から揚げ弁当だけを専門でやっているお店ということで、お客様からみると「美味しい」という心理的効果が働きます。
専門性 = 美味しい、プロフェッショナルというイメージがつき、「から揚げ弁当」=「博多とよ唐亭」という刷り込み効果も期待できるようになったのです。

「から揚げ」単品だけを販売しているお店はたくさんあります。
あえて「から揚げ弁当」にしたところが、利用シーンを広げ、利用頻度をあげる結果につながったそうです。

赤字を脱出して、強い会社に変えたいけれど、どこから手をつけていいのかわからない。そんな社長の悩みにズバッと答える決定版「小山流・経営改革の教科書」。「まず社長が営業マンになりなさい」から「残業ゼロ」まで、経営改革の正しい手順を八つのステップで徹底解説。

ピックアップ記事

  1. 部下や子供が勝手に動き出す!明日から使える質問力実例/しつもん経営研究所:河田真…
  2. コンサルは見た!伸びる会社の成功のポイント/博多とよ唐亭:豊永社長
  3. 社長のための思考整理法。頭をスッキリさせる6つのオススメ思考整理法を解説
  4. 『巻き込み力』で支援を勝ち取れ!小さな会社の大きな志事(シゴト)/アジアマーケテ…
  5. 不可能を可能にするウルトラCの融資交渉術!綿密な経営戦略が融資を可能にした小売店…

関連記事

  1. 成功事例

    ビジネスは始める前に勝負が決まっている/博多とよ唐亭:豊永社長

    今回の記事は、博多とよ唐亭:豊永社長の講演内容をもとに、抜粋記事では書…

  2. ビジネスモデル

    「100店舗やる」ためのビジネスモデルを考え抜いた/博多とよ唐亭:豊永社長

    今回の記事は、博多とよ唐亭:豊永社長の講演内容をもとに、抜粋記事では書…

  3. 失敗事例

    金ごときで死ぬな!/博多とよ唐亭:豊永社長

    今回の記事は、博多とよ唐亭:豊永社長の講演内容をもとに、抜粋記事では書…

  4. 成功事例

    中小企業は「プロパー融資」という通行手形を手に入れよ/サムライアライアンス:青野社長

    今回の記事は、サムライアライアンス:青野社長のインタビューをもとに、抜…

  5. 失敗事例

    テイクアウト焼鳥の失敗から学んだ3つのこと/博多とよ唐亭:豊永社長

    今回の記事は、博多とよ唐亭:豊永社長の講演内容をもとに、抜粋記事では書…

コメント

最近の記事

  1. やってはいけないこと

    資金繰りは借入した後が、一番悪化する!!
  2. 未分類

    初めて人を雇うときに、まずやるべきは社長の仕事の整理です。
  3. 失敗事例

    ミートパイの失敗から学んだ3つのこと/博多とよ唐亭:豊永社長
  4. 思考法・整理法

    勝ち残る企業の原理原則とは?
  5. ビジネスモデル

    9割の人は知らない!アマゾンの「本当にすごいビジネスモデル」を徹底解説
PAGE TOP