目次
なぜ経営計画が必要か？
今回の記事は経営計画についてです。
この記事を特に読んでいただきたい方は「経営計画を作ったことがない人」です。
経営計画とは、会社の将来をどうしていくかを計画するものです。
経営計画書とは、それを紙に書いたものを言います。
サラリーマンをせずに、一人で会社をやっているということは、何らかの志や目標があってのことです。
経営計画は、その志や目標に近づけるための計画になります。
計画を作ることで、今やるべきことが明確になり、方向性が定まります。
ブレない会社運営をするためにも、経営計画は必要になります。
①3年後又は5年後のイメージを作る
3年後、5年後、どちらでもいいです。
自分がイメージをしやすい年数で構いません。まず会社のイメージを頭に描いてください。
・売上を上げたい
・社員を雇いたい
・高級車が欲しい
・海外に進出したい
・東京に進出したい
初めはボヤっとしたイメージで大丈夫です。
出来る限り、楽しくワクワクするようなイメージ図をたくさん頭の中に描いていきます。
そのイメージの中で自分が一番ワクワクしたものを目標とします。
[ad#ad-1]
②具体的な数値目標を作る
3年後又は5年後の目標ができたら、次は具体的な数値目標を作ります。
⇒ いくら上げたいのか
⇒何人雇用したいのか、年収いくらぐらいにするのか
⇒どんな車でいくらぐらいするのか
⇒場所はどこか、いくらぐらい費用がかかるのか
⇒具体的にどの辺か、いくらぐらい費用がかかるのか
自分のワクワクする目標に対する数値を決めていきます。
この時点では、できるかどうかは考えないようにしましょう。
③目標達成のために何が必要かをリスト化する
②で作った目標を達成するために、何が必要かを考えていきます。
例えば、1000万の高級車が欲しいと目標を立てた場合。
1000万円の高級車を現金一括払いで買うためには、1000万円の利益が必要です。
⇒ 売上を上げるためには人材が必要
⇒ 人材を確保するには働く場所(事務所)が必要
このようにドンドン掘り下げて具体的にリスト化していきます。
「○○するためには、○○が必要」という感じで、掘り下げられるところまで掘り下げてみてください。
[ad#ad-2]
④リスト化したものをステップ化する
次は成長ステップを考えていきます。
③で作ったリストを、取り掛かりやすい順番に並べてみます。
並べた順番を見ながら、頭の中でイメージしてみてください。
その順番がおかしくなければ、それを「わが社の成長ステップ」とします。
順番に違和感を感じたら、並べ替えを繰り返してみてください。
それでも違和感を感じたり、無理じゃないか？とか非現実的だと感じたら、②に戻って目標を考え直してください。
⑤成長ステップに期限を決める
次は④で作った成長ステップに期限を切っていきます。
この「期限を決める」ことをしなければ、全く無意味な計画になってしまいますので、必ず期限を決めるようにしてください。
これで経営計画の完成です。
簡単でしょう？
経営計画というと、なんだか難しく考えがちですが、最初は簡易なものでいいのです。
大事なのは、その計画を実行できるかどうかなので、立派な経営計画を作っても実行できなければ、作らないのと同じです。
まずは簡単な経営計画で経営者としての第1歩を踏み出してください。
[ad#ad-3]
