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# STRUCTURE～経営は仕組みがすべて～

中小企業の社長の悩みを解決するためのヒントをご紹介していきます。

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## 投稿

- [目標利益から逆算で『目標売上』を計算する方法。利益計画作成ツールで自動で目標売上を算出](https://fcs-data.com/archives/238) - 目標利益を決めて、固定費などの経費を検討していくと自動で目標売上が算出されるツールの解説と目標売上からの経常利益率や営業利益率の検討方法や労働分配率などの検討方法を解説していきます。 目標利益から目標売上を逆算する計画作成のやり方は、一倉定先生が考案されて全国に広まった計画立案手法と言われています。
- [経営計画を作成するためのツールをご紹介。初めてでもイチから作れる経営計画](https://fcs-data.com/archives/2060) - 経営計画は大きく分けて利益計画などの数値計画と、経営理念や経営方針などを策定する方針計画があります。 数値計画に基づいた販売計画や行動計画、人員計画など経営計画で使用するツールを網羅していきます。
- [各種ツールのダウンロード(コピー)方法｜当サイトで配布しているツールの使用方法について](https://fcs-data.com/archives/2015) - 当サイトで配布している経営計画作成支援ツールや資金繰り表作成ツールなどのスプレッドシートで作成されたツールの使用方法とコピー方法、ダウンロード方法を解説しているページです。
- [中小企業の末期症状チェックリスト！5個以上該当したら会社を潰すべき](https://fcs-data.com/archives/590) - この記事では「会社の末期症状をチェックする」ことをテーマにします。会社の末期症状チェックリストの中には、会社の状況にかかわらず、社長の行動状況や心理もふくまれています。社長が客観的に見れない場合は、配偶者や信頼できる社員さんに客観的にチェックしてもらってください。
- [経営計画の作り方がわからないときにとりあえず読みたいおすすめな本](https://fcs-data.com/archives/1908) - 初めて経営計画書を作るときにオススメしたい本は、小山昇さんの「経営計画は1冊の手帳にまとめなさい」です。 この本は経営計画書の作り方から、実行のやり方や経営方針発表会の開催まで、社長として取り組むべきことが簡潔にかかれていて、とてもわかりやすいのが特徴です。
- [松下幸之助さんの成功の秘訣とは？ビジネスセンスや才能よりも大切なもの](https://fcs-data.com/archives/1806) - ある新聞記者が「あなたは非常に成功しましたが、その成功の秘訣はなんですか？」と松下幸之助さんに質問しました。幸之助さんは、その時「まぁ、天地自然の理によるんですわ」と答えたそうです。松下幸之助さんが成功の秘訣といい切った、"天地自然の理"とは、簡単に言えば「当たり前のことを当たり前にやる」ということでした。
- [社長のための思考整理法。頭をスッキリさせる6つのオススメ思考整理法を解説](https://fcs-data.com/archives/1694) - 様々な思考整理法の中から、簡単で手軽にできて頭の中のモヤを晴らすようにスッキリさせる思考整理法を6つご紹介します。 それぞれに特徴があるので、使ってみて自分にあった思考整理法を見つけていきましょう。まずは頭の中にあるものをすべて吐き出してスッキリさせてみてください。
- [勝ち残る企業の原理原則とは？](https://fcs-data.com/archives/1874) - 勝ち残る企業の原理原則は「選択と集中」です。中小企業の経営者は特に「選択と集中」ができません。できないから利益が出ない会社が多いのです。中小企業は大企業に比べれば吹けば飛ぶような存在ですから、大企業のように経営資源は潤沢ではなく、極わずかな経営資源を使って勝って行かなれければなりません。
- [「100店舗やる」ためのビジネスモデルを考え抜いた/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/841) - 博多とよ唐亭のビジネスモデルを考える元となったのが「利益が出続ければ会社はつぶれない」という考え方です。 利益を出すためには出店にかかる費用、維持にかかる費用を削減する必要があります。そのコスト削減方法の実例をご紹介します。
- [ビジネスで「フリーメール」を使うと会社の信用が落ちる3つの理由](https://fcs-data.com/archives/1406) - 今回の記事は、ビジネスで使用するメールアドレスについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「フリーメールを使用している人」です。フリーメールとは、YahooやGoogleなどが提供している無料で利用できるメールアドレスのことを言います。一人で複数のメールアドレスを持てるのがメリットです。
- [やることリストを、やらないことリストに変更して大事なことに集中する](https://fcs-data.com/archives/1840) - 「時間とエネルギーは限られている」この言葉はアメリカの億万長者ウォーレン・バフェットさんの言葉です。時間とエネルギーは限られていて、しかも自分のために使える時間というのはごくごく少ないものです。 だからこそ、その時間に自分のエネルギーを注ぎ込むことが大事なんだと思います。
- [頭の中は常に情報洪水。散らかった頭を整理するには情報を減らすしかない](https://fcs-data.com/archives/1239) - 『有益なことを一つ始めるより、有害なことを一つ取り除く方が大切である。新しいことを一つ始めるより、余分なものを一つ減らすことの方が重要だ。』という言葉をご紹介します。 現代人の1日の情報量は、江戸時代の人の一生分の情報量と同じと言われます。 特にiPhoneなどのスマホが登場してからは、加速度的に情報量が増加しました。
- [決算日はいつにする？起業を決めたら最初に考えたい決算のこと](https://fcs-data.com/archives/1484) - 今回の記事は、起業をするときに最初に考えておきたいことについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「これから起業しようとしている人」です。 会社を設立する際に、必ず決めなければならないのが決算日です。 一定期間の会社の業績を知るために必要となる大事なものであり、税金の申告をするための締めとなる日でもあります。
- [貸借対照表が読めるようになる第1歩。まずはココだけ覚えよう！](https://fcs-data.com/archives/1495) - この記事は、貸借対照表のことが全くわからない人向けに書いています。社長業をされている方なら1度は耳にしたことがある「貸借対照表」ですが、誰しもが口にするのが「見方がわからない」「何をみるのかわからない」という声をよく聞きます。 この記事では、貸借対照表を１から勉強したい人向けに、わかりやすく説明しています。
- [ビジネスモデルとは？ビジネスモデルは5つの視点で考えるとうまくいく](https://fcs-data.com/archives/291) - ビジネスモデルとは、ずばり「儲けるための仕組み」のことです。 横文字で言うとピンとこないですが、「儲けるための仕組み」と言われるとなんとなくわかりやすくなると思います。ビジネスモデルがしっかりと出来ていないと会社が倒産する原因になります。そのためにもビジネスモデルをしっかり構築していくことが重要になります。
- [あなたの会社はどこに当てはまる？6つのステージで見る会社の特徴と経営者がやるべきこと](https://fcs-data.com/archives/1577) - 現在ポジションで見る会社のステージ 今回の記事は会社の現在ポジションと経営者がやるべきことについてです。 この
- [経営者の仕事はどれ？経営の時間を作る3つの解決法](https://fcs-data.com/archives/1648) - 「経営者の仕事」していますか？たぶんみなさんは「そんなのしてるに決まってるじゃん！」と答えると思います。 しかし、中小企業の経営者で「経営者の仕事」をしている人はほとんどいません。経営者全体の1割ぐらしかいないでしょう。 まずは図を見てください。この中で「経営者の仕事」はどれだと思いますか？
- [利益がでない？赤字になる原因は3つの視点で改善すべき](https://fcs-data.com/archives/1341) - 会社経営で赤字になる原因は大きく分けて次の3つしかありません。「売上が少ない」「粗利益率(粗利益)が低い」「経費が多い」。この3つを改善できれば赤字は消えて黒字になるのです。この3つのうちどこから改善していけばいいのかを本文中で解説していきます。
- [ビジネスは始める前に勝負が決まっている/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/863) - これまで数々の失敗をしてこられた豊永社長ですが、その失敗の中から学んだ大きな5つのことが「誰に」「何を」「いくらで」「どういう利用シーンで」「どういう売り方で」でした。 豊永社長はビジネスを始める前に、この5つを必死で考えるべきと言われます。詳しい説明は本文中に記載しております。
- [マーケティングってよく聞くけど、そもそもマーケティングって何？](https://fcs-data.com/archives/318) - マーケティングとは？ 今回の記事はマーケティングについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「マーケテ
- [経営者1年生はこれで充分！！誰でも作れる世界一簡単な経営計画の作り方](https://fcs-data.com/archives/262) - 経営計画は難しく考えず、簡単に作りましょう。裏紙に殴り書きでも結構です。まずは3年後又は5年後にどうなっていたいかを具体的にイメージしましょう。ワクワクするようなイメージが湧いてきたら、そのイメージを膨らませていきましょう。まず最初はそのワクワクするイメージを目標として作っていきましょう。
- [資金繰りが悪化しても、絶対にやってはいけない社長が胸に刻むべきこと](https://fcs-data.com/archives/277) - 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「現在、資金繰りがあまりよくない人」です。会社経営をしていると、誰もが経験したことのある悩みが資金繰りです。ここでは資金繰りを改善させるための手法ではなく、絶対に遅らせてはならないものについてお話しします。「これだけは絶対に遅らせてはならない」ものとは？
- [目標達成のための必要なものリストを作る　～G社長の具体例①～](https://fcs-data.com/archives/300) - 具体例：株式会社いい肌ネット(仮称)の場合 今回の記事は経営計画についてです。 この記事を特に読んでいただきた
- [目標利益から逆算で『目標経常利益』を計算する方法](https://fcs-data.com/archives/216) - 目標利益を決める まずは目標利益を決めましょう。 ここで言う目標利益とは、税金を払った後の純利益(税引後の当期
- [目標利益から逆算で『目標営業利益』を計算する方法](https://fcs-data.com/archives/222) - 経常利益の計算式を知る 経常利益は、「営業利益 ＋ 営業外収益 － 営業外費用」で算出されます。 営業外収益、
- [目標利益から逆算で『目標粗利益』を計算する方法](https://fcs-data.com/archives/230) - 経常利益と営業利益の計算式を知る 経常利益は、「営業利益 ＋ 営業外収益 － 営業外費用」で算出されます。 営
- [目標利益から逆算で『目標とする各利益と売上』を計算する方法](https://fcs-data.com/archives/242) - 目標利益から税引前当期利益を逆算する まずは来年、いくら残したいか目標とする利益を決めます。 目標利益が決まっ
- [どんな人を雇おうか？初めての従業員さんは正社員orパートさん？どっちにする？](https://fcs-data.com/archives/444) - 当然、初めて雇うならパートさんです 今回の記事は人材についてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「現在
- [「強み」と「ビジネスモデル」は同じ？間違いそうな2つの明確な違いとは？](https://fcs-data.com/archives/440) - ビジネスモデルはビジネスの骨格。強みは？ 今回の記事はビジネスモデルについてです。 この記事を特に読んでいただ
- [御社にはビジネスモデルがありますか？なければ10年以内に倒産します。](https://fcs-data.com/archives/434) - ビジネスモデルなくして、事業の発展なし 今回の記事はビジネスモデルについてです。 この記事を特に読んでいただき
- [ダイエット商品のベネフィットを一緒に考えてみよう](https://fcs-data.com/archives/430) - ダイエット商品の購入目的は、ダイエットじゃない？ 今回の記事はマーケティングについてです。 この記事を特に読ん
- [ベネフィットって知ってる？商品を売るときに忘れてはいけないこととは？](https://fcs-data.com/archives/422) - 商品の良さばかりを語っても、商品は売れない 今回の記事はマーケティングについてです。 この記事を特に読んでいた
- [あわてふためいて、焦って出したアイデアは実行しないに限る](https://fcs-data.com/archives/413) - じたばたするねぇ～ 今回の記事は、経営者が学ぶべき教訓について書いています。 この記事を特に読んでいただきたい
- [本当に自信がある人ほど、自信がありそうに見えない](https://fcs-data.com/archives/409) - 「自信がある人ほど」 今回の記事は、経営者が学ぶべき教訓について書いています。 この記事を特に読んでいただきた
- [取引先も注意して！これがクチ癖の社長の会社は、90％資金繰りが悪い](https://fcs-data.com/archives/400) - 「少々高くてもいいから持ってきて」が口グセの社長の会社 今回の記事は、資金繰りについて書いています。 この記事
- [社長！！どんなに忙しくても資金繰り表だけは必ず作りなさい　※資金繰り表サンプルあり](https://fcs-data.com/archives/375) - 資金繰り表は、会社の資金繰りを握る生命線 今回の記事は、資金繰りについて書いています。 この記事を特に読んでい
- [消費税が払えない。そんなときに社長がすべき行動とは？](https://fcs-data.com/archives/367) - 消費税が払えない時に、社長がすべきことは会社を守るための行動です。 日々の忙しさから税務署の督促状を無視していませんか？これは絶対にやってはいけないことです。督促状を無視するとあとで大変なことになります。督促状が来たら、真っ先にハガキに書いてある担当部署の担当者へ電話連絡して、アポイントを入れてください。
- [逆境こそ自分を磨くチャンスととらえ、目の前のことをコツコツやる](https://fcs-data.com/archives/363) - 逆境こそ自分を磨くチャンス 今回の記事は、経営者が学ぶべき教訓について書いています。 この記事を特に読んでいた
- [「経営が苦しいから考える」のではなく、「考えすぎるから苦になる」のです](https://fcs-data.com/archives/337) - 考えすぎるから苦になる 今回の記事は、経営者が学ぶべき教訓について書いています。 この記事を特に読んでいただき
- [会社にとっての一番のお客様は誰か？これを知らずに経営はできない](https://fcs-data.com/archives/332) - 従業員さんは会社の一番身近なファンである 今回の記事は人材についてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は
- [初めて人を雇うときに、まずやるべきは社長の仕事の整理です。](https://fcs-data.com/archives/448) - 社長の仕事を棚卸する 今回の記事は人材についてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「近々、従業員さんを
- [税務署からの督促状を無視してはいけない本当の理由](https://fcs-data.com/archives/451) - 差押えされると、銀行借入は一括返済を要求される 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただ
- [販売用土地の差押えが原因で倒産したS工務店の話](https://fcs-data.com/archives/457) - ある日突然、販売用の土地が差押えされる 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方
- [社内の整理整頓できていますか？これができない会社は10年以内に潰れます](https://fcs-data.com/archives/465) - 社内が乱雑な会社は10年もたずに潰れる 今回の記事はビジネスモデルについてです。 この記事を特に読んでいただき
- [資金繰りが悪化したら、必ずやるべき4つの王道対策](https://fcs-data.com/archives/476) - 資金繰りが悪化したら、この4つを切り口に対策する 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいた
- [消費税の滞納よりアル意味ヤバい！市民税の特別徴収を滞納するとこうなる](https://fcs-data.com/archives/469) - 納税相談に行くと、頭ごなしに怒られます 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方
- [資金繰りが悪くなったら、貸借対照表の資産の部を下から見なさい！](https://fcs-data.com/archives/482) - 貸借対照表を見ながら資産を断捨離する 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は
- [資金繰りが悪くなったら、貸借対照表の負債の部を増やしなさい！](https://fcs-data.com/archives/489) - 貸借対照表の負債の部を増やすとは？ 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「
- [資金繰りが悪い時にやるべき、経費の削減の検討基準とは？](https://fcs-data.com/archives/500) - 連動して売上も減る可能性があるものは削減しない 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただ
- [資金繰りが悪い時に、絶対にやってはいけない売上アップ対策とは？](https://fcs-data.com/archives/506) - 無計画な値引は絶対にダメ！嘘をつくのも絶対ダメ！ 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいた
- [これはウルトラC？資金繰りが悪化する前にやりたいマル秘対策](https://fcs-data.com/archives/511) - クラウドファンディングで資金調達をする 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方
- [クレジットカード2枚でできる！超簡単！資金繰り改善対策](https://fcs-data.com/archives/514) - 締め日の違うクレジットカードを2枚用意する 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきた
- [資金繰りの現状を知る★毎月の入金合計と出金合計を勝敗で考える](https://fcs-data.com/archives/521) - 毎月の入金合計と出金合計を勝敗で考える 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方
- [資金繰り改善の対策に「これぐらいでいいや」は禁物](https://fcs-data.com/archives/545) - 墜落寸前の飛行機と同じ 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「現在、資金繰
- [資金繰りの厳しさに耐えられず、クリスマスに自殺した親友の話](https://fcs-data.com/archives/557) - くじけそうな時は素直にくじけていい 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「
- [資金繰り悪化度レベル「ステージ4：末期」の傾向と対策](https://fcs-data.com/archives/552) - 「ステージ4：末期」の傾向と対策 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「現
- [スマイル＝ゼロ円。社長のプライドの価値＝ゼロ円](https://fcs-data.com/archives/560) - プライドなんて1円の価値もない！秒速で捨てるべし 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいた
- [私は「会社をつぶす決断」をし、親友は「命を絶つ決断」をした](https://fcs-data.com/archives/564) - 福岡大学のJスタイルプロジェクトは命の恩人 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきた
- [資金繰りを継続的に改善するには、やっぱりこれしかない。](https://fcs-data.com/archives/571) - 利益を出さないと根本的な資金繰り改善にならない 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただ
- [とっても怖い「サシ オサエ」さんは前触れもなく、突然やってくる](https://fcs-data.com/archives/576) - 通帳の差押えは、ある日突然やってくる 今回の記事は、資金繰りについて書いています。 この記事を特に読んでいただ
- [資金繰りは借入した後が、一番悪化する！！](https://fcs-data.com/archives/581) - 借入から2カ月～3カ月が、一番資金繰りが悪化する 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいた
- [くじけそうな時は思い切り泣いて、くじけたらいい](https://fcs-data.com/archives/585) - 資金繰りの苦しみは、何よりもツライ 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「
- [酒やタバコの量が増えたら、会社をつぶす決断をすべきです](https://fcs-data.com/archives/659) - 酒やタバコに逃げているだけです 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「資金
- [社長！会社から自分の給料もらえてますか？](https://fcs-data.com/archives/654) - 3カ月連続でもらえていなければ危険サイン 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい
- [いまお金以外に欲しいものがありますか？](https://fcs-data.com/archives/648) - 物欲がなくなると危険サイン 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「資金繰り
- [資金繰りと経営と人生を劇的に改善する「3つ」の魔法の言葉](https://fcs-data.com/archives/704) - この3つの言葉が言えるようになったら、経営も人生も必ずうまく行く 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事
- [その借入危険です！金利5％超の借入は絶対にしてはならない](https://fcs-data.com/archives/663) - 貸金業者からの借入は絶対にしてはいけない 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい
- [FAX手形金融(システム金融)とは？～本当にあった怖い話～](https://fcs-data.com/archives/687) - 資金繰りが厳しくなると、FAXが送られてくるようになる 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読ん
- [資金繰り改善に必要な「プライドを捨てる」とは、具体的にどんなこと？](https://fcs-data.com/archives/696) - 「プライドを捨てる」とは相談ができる人になることです 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んで
- [プロパー融資とはなにか？通常の融資と何が違うの？](https://fcs-data.com/archives/1057) - 起業をされて20年以内の社長さんは、会社を始めたころには保証協会付きの融資しか受けたことがないという方がほとんどだと思います。 プロパー融資とは、銀行だけで貸し付けを行うことを言います。 この場合の融資は保証協会付きとは違い、銀行だけがリスクを負っている状態となります。
- [資金繰りが苦しいときの「5つ」の心がまえとは？](https://fcs-data.com/archives/691) - 覚えておいてほしい「5つ」の心がまえ 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は
- [9割の人は知らない！アマゾンの「本当にすごいビジネスモデル」を徹底解説](https://fcs-data.com/archives/900) - アマゾンのビジネスモデルは『超巨大なネットショッピングサイト』というだけではありません。アマゾンのビジネスモデルの本当にすごいところ「全世界の商品データが自動的に、かつ、勝手に集まる仕組み」にあります。その詳しい説明は本文中に記載しております。
- [銀行に頼りきりにならない！融資以外に資金を増やす4つの資金調達法とは？](https://fcs-data.com/archives/713) - 資金の調達方法には「直接金融」と「間接金融」がある 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでい
- [経営で失敗しないために心に刻んでほしいビジネス名言](https://fcs-data.com/archives/916) - 今回紹介するビジネス名言は、米国の教育学者：ローレンス・J・ピーターが残した言葉です。「失敗する人には2種類ある。考えたけれども実践しなかった人と実践したけど考えなかった人だ」
- [自己資本ってナニ？債務超過ってどんな状態のこと？](https://fcs-data.com/archives/1076) - 「自己資本」 ⇒ 「自分の資本」という言葉の意味になります。 資本の意味が分かりにくいので、お金と読み替えてみると「自分のお金」となります。 自己資本とは簡単にいうと、「自分のお金」です。 ここで言う「自分」とは「株主」のことを言います。 自己資本の詳しい説明は本文中に記載しております。
- [成功の方程式！成功した人と失敗した人の違いは失敗の数ではない](https://fcs-data.com/archives/1182) - 「失敗を恐れるな」と言いますが、失敗の数をただ積み重ねるだけではなんのプラスにもなりません。一番大事なのは、このビジネス名言であるように「失敗した後にとった行動」です。PDCAサイクルの計画(PLAN)、実行(DO)、評価(検証)(CHECK)、改善(ACTION)の「実行」で終わる人や「評価」で終わる人が多いのです。
- [小規模企業共済は、社長にとって加入すべき保険(共済)の一つ](https://fcs-data.com/archives/1214) - 社長個人の節税対策にはもってこいの小規模企業共済を紹介します。 小規模企業共済とは、中小企業基盤整備機構がやっている国の共済制度です。 その内容は、個人事業主が事業を廃止した場合や会社等の役員が役員を退職した場合など、第一線を退いたときに、それまで積み立てた掛金に応じた共済金を受け取れる制度です。
- [売上の公式とは？売上増加の対策順序、間違っていませんか？](https://fcs-data.com/archives/1350) - ■小売業の売上の公式：来店人数 × 購入率 × 単価(客単価) ■飲食業の売上の公式：来店人数 × 単価(客単価) このように売上を分解したものを「売上の公式」と言います。 または来店人数を「販売個数」と言い換える場合もあります。売上増加の対策を考える時に、これを意識して考えると具体的になり効果が出やすくなります。
- [≪経営しつもん≫どうしたら来店人数を増やすことができますか？](https://fcs-data.com/archives/1381) - 来店人数を増やす方法は、ざっと考えただけで下記のようなものが出てくると思います。 ・新聞折り込みチラシ ・ポスティング ・雑誌広告 ・ネット広告 ・SNS ・口コミ お金をかけてやれば、結果はでます。しかし「経営」という観点から考えると、集客を仕組み化したいところです。
- [書店大型化の荒波にあえて飛び込んだ、本屋大好きの起業家/福岡ブックスキューブリック：大井実社長](https://fcs-data.com/archives/1317) - 「書店業界のアルケミストが語る、Since2001年起業の旅」 今回の記事は2017年7月に行われた「ビジ×も
- [テイクアウト焼鳥の失敗から学んだ3つのこと/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/801) - 豊永社長は「100店舗やる」と決めてから、博多とよ唐亭のビジネスモデル構想を約1年間考え抜いたそうです。 テイクアウト焼鳥は品数が多く、それぞれに焼き時間も焼き方も違うため、技術指導など教育に時間がかかる。教育費や人件費がかからない仕組みを作るには？など様々な角度から100店舗展開するビジネスモデルを構築したのです。
- [看板は24時間働いてくれるスーパー営業マン/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/811) - 顔出し看板は、博多とよ唐亭の特徴の一つと言えます。当初、豊永社長は、自分の顔を看板に載せることに抵抗があったそうですが度重なる失敗から、これが最後のチャンスと考え、顔出し看板を決められました。 お客様は「屋号」に興味はありません。お店の名前を知らないのですから看板に店名を大きく書いても全く効果はないと思ってください。
- [たった2つのメニューで店舗展開！メニューを2つに絞ったわけとは？/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/819) - 博多とよ唐亭のメニューは大きく分けて2種類しかありません。 通常のから揚げと、テリマヨというテリヤキソースにマヨネーズがかかったメニューです。メニューを2つに絞ることで、スタッフさんが覚えなければいけないことが少なくなります。豊永社長は、頑張れば1日で覚えられるぐらいシンプルな仕組みを作ったのです。
- [『巻き込み力』で支援を勝ち取れ！小さな会社の大きな志事(シゴト)/アジアマーケティング：田中旬一社長](https://fcs-data.com/archives/927) - 「”巻き込み力”で支援を勝ち取れ！小さな会社の大きな志事(シゴト)」 今回の記事は2017年6月に行われた「ビ
- [敏腕コンサルタントのドン底時代のお話/サムライアライアンス：青野社長](https://fcs-data.com/archives/1027) - 司法書士をこころざし、20代前半から福岡の司法書士事務所で働き始めた青野社長。 働きながら司法試験を受験していましたが、23歳ぐらいから、その生活はたるみ始めます。 その頃出会ったのが「パチンコ」でした。仕事が終わったら受験勉強そっちのけで、パチンコ屋に行く日々が続きます。
- [中小企業は「プロパー融資」という通行手形を手に入れよ/サムライアライアンス：青野社長](https://fcs-data.com/archives/1044) - 中小企業にとってはプロパー融資はハードルが高いものです。 「プロパー融資」という言葉すら聞いたことがない経営者もいらっしゃるのではないでしょうか？ 銀行に融資を申し込むと、ほとんど自動的に保証協会付きの申込書を渡されます。銀行担当者がいるところでも、当然のように保証協会付きの融資で取り組むようになっています。
- [2期連続赤字で債務超過なのに1億円調達！！テクニカルな資金調達の話/サムライアライアンス：青野社長](https://fcs-data.com/archives/1072) - 2期連続赤字で債務超過。この条件では融資はほぼ厳しいというのが定石です。 しかし、今回の記事の会社は今期急拡大したこともあり、社長が融資交渉に行かれた時には、その実績を汲んで300万円は融資できると言われました。それだけでも上出来と思いますが、この社長が調達したかった金額は1億円。全く足りませんでした。
- [銀行からの資金調達は社長の仕事じゃない。社長は社長の得意分野の仕事をして欲しい/サムライアライアンス：青野社長](https://fcs-data.com/archives/1197) - 融資の際の銀行からの質問への対応や交渉って、正直面倒ですよね。 自分では完璧と思って作った計画書に穴があったり、厳しいツッコミが入ったり、追加の資料を要求されたり。苦労されている社長も多いのではないでしょうか？ 資金調達は、会社のために重要なことですが、これは社長の仕事ではありません。専門家に任せるべきです。
- [社員が勝手に動き出す！そして自分も変える魔法の質問力/しつもん経営研究所：河田真誠(しんせい)社長](https://fcs-data.com/archives/1249) - アマゾンのビジネス書部門で1位を獲得した『革新的な会社の質問力/日経BP社』を出版された著者：河田真誠(しんせいさん)さんの「ビジネスしつもん勉強会(ビジ×もん)」での講演内容を記事にしました。 本には掲載されていない、しんせいさんのコアな話も掲載しています。
- [売上があがるようになる魔法の質問/しつもん経営研究所：河田真誠(しんせい)社長](https://fcs-data.com/archives/1292) - 「世の中で一番儲かっている人」はどんな人だと思いますか？その分野の先駆者だったり、っビジネスセンスがある人だったり、色々答えはあるかと思いますが、模範解答は「世の中で一番ありがとうと言われた人」だと思います。 「ありがとう」を言われるには、どうすればいいでしょうか？一緒に考えていきましょう
- [部下や子供が勝手に動き出す！明日から使える質問力実例/しつもん経営研究所：河田真誠(しんせい)社長](https://fcs-data.com/archives/1283) - 人は「なぜ？」と質問をすると100％言い訳を返します。いいわけには何の改善効果もありません。その事実からどうやって逃げるかを考えてしまうので、この質問方法は教育としては間違っています。 それでは、どういう風に質問をすればいいのでしょうか？本文中で詳しくご説明します。
- [不可能を可能にするウルトラCの融資交渉術！綿密な経営戦略が融資を可能にした小売店のケース/サムライアライアンス：青野社長](https://fcs-data.com/archives/1202) - この会社は、アパレル販売の小売店でショッピングモールで商品を販売する方式をとっていました。当時の年商が700万で、正直なところ趣味でやっているようなお店だったそうです。 年商1億ぐらいあげられるようなアパレルショップになりたいとのことで、青野社長がサポートするようになり、1つの目標を立てて動き出します。
- [コンサルは見た！伸びる会社の成功のポイント/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/778) - 豊永社長の経営者としての資質 今回の記事は、博多とよ唐亭：豊永社長の講演内容をもとに、抜粋記事では書ききれなか
- [ミートパイの失敗から学んだ3つのこと/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/790) - 今回の記事は、博多とよ唐亭：豊永社長の講演内容をもとに、抜粋記事では書ききれなかった内容を詳細記事にしています
- [人生のドン底状態でもついてきてくれた仲間たち/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/834) - 今回の記事は、博多とよ唐亭：豊永社長の講演内容をもとに、抜粋記事では書ききれなかった内容を詳細記事にしています
- [最初のお店は2坪からスタートした/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/850) - テイクアウト焼鳥店をやめて、スタートしたのが「博多とよ唐亭」の1号店となる二日市駅前店でした。 当時は、出店するための費用を出す余裕がなく、なけなしのお金を2坪のお店に投入したそうです。 そのお金は、ある会計士(豊永社長の同級生)が以前勧めてくれて加入していた小規模企業共済の契約者貸付でした。
- [セントラルキッチンの存在が店舗展開を楽にした/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/856) - 普通の経営者は店舗展開を始めて5店舗ぐらいになると、セントラルキッチンを考え始めます。セントラルキッチンは通常「儲かってから」というところが大多数です。 ところが豊永社長は、2号店の前にセントラルキッチンを作られました。 その後の出店が楽になった詳しい説明は本文中に記載しております。
- [金ごときで死ぬな！/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/868) - 豊永社長の高校時代の同級生は、借金が原因で自殺されました。お金でも相当苦労をされています。電気水道ガスを止められるほど極貧生活も経験されています。 こんな生活を経験された豊永社長でも、いまは従業員を100人超かかえる会社の社長です。 ファミレスでちょっと贅沢して大盛のご飯を食べれるようになったと言われます(笑)
- [ドン底から這い上がった逆転人生！20店舗まで成長した店舗経営術/博多とよ唐亭：豊永社長](https://fcs-data.com/archives/751) - 「繁盛店にはわけがある！儲からなくても損しない店舗経営術」 今回の記事は2015年10月に行われた「ビジ×もん
- [資金調達は社長の仕事じゃない！？プロが語る銀行の融資事情/サムライアライアンス：青野社長](https://fcs-data.com/archives/1011) - 今回登場いただく経営者は、福岡でコンサルタント業を営む株式会社サムライアライアンス 代表取締役 青野充朗社長です。 青野社長の銀行との交渉術、資金調達でポイントとなるところ・抑えておきたいところをお教えいただきました。
- [サンプル資金繰り表の使い方](https://fcs-data.com/archives/382) - 預金残高を資金繰り表に入力する 今回の記事は、資金繰りについて書いています。 この記事を特に読んでいただきたい
- [資金繰り悪化度レベルで、自社のステージを知る](https://fcs-data.com/archives/524) - ステージ別の資金繰り悪化度レベル 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「現
- [資金繰り悪化度レベル「ステージ1：初期」の傾向と対策](https://fcs-data.com/archives/534) - 「ステージ1：初期」の傾向と対策 今回の記事は資金繰りについてです。 この記事を特に読んでいただきたい方は「現
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